1.我們的核心競爭力在哪里？

      2.時間都去哪兒了？

      1）我們的核心競爭力是不是在如何提高訂單量丶提高服務(wù)質(zhì)量丶提高商品品質(zhì)丶以及降低成本這些方面呢，應(yīng)該不會有哪個商家自己做電商把核心競爭力放在倉庫上的吧，但是我們又不得不把大量的時間與精力放在倉儲配送上，因為這直接影響著我們的核心競爭力，做不好倉儲一定會對我們的評分以及銷售造成非常大的影響。

     2）貨源質(zhì)量整治沒時間丶吃飯沒時間丶陪朋友和家人沒時間丶可能有時候睡覺都沒時間，那么我們的時間到底都去哪兒了呢，做電商做的快比我們的習(xí)主席都要忙，商家有沒有想過到底我們的時間都去哪兒了呢，策劃運(yùn)營和倉儲配送各占了我們多少時間。

     還有人才培養(yǎng)丶管理丶時間丶精力等等都是我們看不到的而又實實在在存在的，如果我們把倉儲完全交給地三方會是什么樣呢，下面就讓我們來看看易庫電商倉儲是怎么做的。

     倉儲靈活應(yīng)對：采用多種存儲方式相結(jié)合，大大提高了空間利用效率。而且是按貨品的實際占地面積收費(fèi)，為電商節(jié)省百分之五十以上的倉儲費(fèi)用。超大的倉儲容量預(yù)備，也為電商不斷變化的倉儲需求提供支持，電商永遠(yuǎn)不用為倉儲容量、找?guī)臁Q庫等一些不必要的麻煩而擔(dān)擾。

    人員輕松管理：告別耗時費(fèi)心的招聘、培訓(xùn)、工資、保險，無需擔(dān)心業(yè)務(wù)增長帶來的人員支出壓力，及淡季時在人工成本上的浪費(fèi)。關(guān)于人員管理及人工成本的一切，來為您考慮。

     峰值從容應(yīng)對：通常情況電商是采取摘果揀選法進(jìn)行揀貨，就是根據(jù)每一客單進(jìn)行人工逐個揀選，多少單揀選多少次，比較耗時。我們依靠條碼定位，路線優(yōu)化后進(jìn)行摘果+播種揀選，就是把所有訂單一次性揀選出來，然后按訂單進(jìn)行分揀，效率大大提高，峰值可日發(fā)貨達(dá)30000單。除特殊情況和客戶要求外，所有產(chǎn)品當(dāng)天發(fā)出。

     確保發(fā)貨準(zhǔn)確：傳統(tǒng)倉儲都是靠人工，人眼來做，出錯呢也就無法避免，型號發(fā)錯顏色發(fā)錯等。采用全程條碼識別，杜絕習(xí)慣性錯誤。從揀貨、分揀、扣減庫存、稱重、打包后再稱重五個環(huán)節(jié)進(jìn)行多重檢驗，準(zhǔn)確率可達(dá)99.97%以上。為客戶提供良好購物體驗的同時，提高客戶粘度及DSR評分。